2026年1月19日，中央纪委国家监委通报，中核集团原总经理顾军涉嫌严重违纪违法被查。这位曾主导“华龙一号”建设、推动三代核电技术突破的“核电教父”，在卸任两年后落马，成为2026年能源领域首位被查央企高管，揭开核电行业“黄金时代”下的隐秘利益链。

一、从技术骨干到万亿央企掌舵者

顾军1963年生于江苏启东，1983年进入秦山核电站，成为中国首批反应堆操纵员之一。凭借技术积累，他从秦山三核副总工程师升至三门核电总经理，主导国内首个三代核电AP1000项目落地。2011年后，他先后执掌国家核电技术公司、中核建集团，2018年中核与中核建合并后任集团总经理，推动“华龙一号”首堆并网，助力中国核电“走出去”。

二、被查背后：核电行业“三重暗流”

顾军落马并非孤例，中核集团近年多次被巡视组点名，暴露行业系统性风险：

• 招投标黑箱：中央巡视组指出，中核存在“工程招标监管缺失、物资采购违规”问题。2013年审计署曾发现，中核工程公司等通过干预中标、指定供应商，违规操作超27亿元。顾军分管工程与采购，难逃利益输送嫌疑。

• 人事“近亲繁殖”：中核被通报“突击提拔、任人唯亲”，下属单位出现“父子兵”“夫妻档”。顾军任内主导多项人事调整，其“旧部”是否涉违规晋升成调查重点。

• 技术寻租：核电核心技术长期由少数企业垄断，顾军任内中国原子能研究院等获百亿研发经费，是否存在“以技术之名套利”需深挖。

三、核电反腐：从顾军到“黄金时代”终结

顾军被查与近年核电反腐一脉相承：2024年中核原董事长王寿君落马，2025年中国核电工程原总经理刘巍被查。这些案件直指行业“重技术轻监管”痼疾：权力集中（项目审批、采购、资金分配无制衡）、利益链隐蔽（以“技术咨询费”等伪装）、监管滞后（2025年才实现境外项目审计全覆盖）。

四、拆解“双重悖论”

顾军悲剧本质是“国家战略”与“市场逐利”的冲突。破局需三管齐下：

1. 拆分技术话语权：推动研发与工程管理分离，引入第三方评审；

2. 强化穿透式监管：用区块链追踪采购流程，建立高管亲属从业备案制；

3. 重塑行业价值观：将反腐纳入KPI，从“技术至上”转向“安全廉洁优先”。

顾军从“国之光荣”的缔造者沦为审查对象，既是个体堕落缩影，更是核电行业制度滞后的警钟。在“双碳”目标下，核电作为清洁能源主力军，亟需刀刃向内的改革，唯有权力阳光运行，方能守护“国之重器”的纯粹性。